La problématique
L’agence immobilière de Hanna, fondée il y a 9 ans, s’est développée de manière exponentielle depuis sa création. Elle souhaite réorienter son offre et a besoin d’un coup de pouce pour structurer son projet et engager ses équipes.
Les objectifs
- Clarifier sa nouvelle vision d’entreprise.
- Construire son plan stratégique à court, moyen, et long terme.
- Engager ses équipes autour de son projet d’entreprise.
- Développer son leadership et sa posture managériale.
L'accompagnement sur-mesure
Nous avons travaillé 5 demi-journées sur une période de 2 mois pour :
- Clarifier les différents axes de cette ambition à 1 an et à long terme.
- Identifier les freins potentiels à la réalisation de cette ambition.
- Construire un plan stratégique concret et pragmatique aligné sur l’ambition et intégrant la gestion des risques.
- Identifier l’équipe idéale et les profils à recruter pour atteindre les objectifs.
Le résultat
→ Un plan stratégique structuré, clair et réaliste.
→ Une dirigeante confiante sur les prochaines étapes à engager.
Le mot de la dirigeante
Quand on dirige une entreprise en solo, quand on est une femme et une maman bien sûr - il est primordial de s’entourer et choisir les meilleurs personnes. J’ai fait appel à Virginie pour remette de l’ordre dans mes pensées et mes idées, remettre les choses à leurs places, pour définir les priorités et établir un plan d’action. Pour moi Virginie est bien plus qu’un coach, c’est une stratège avec une excellente capacité analytique que je vous conseille de tout cœur !
Vous souhaitez libérer le potentiel de vos équipes et développer votre efficacité opérationnelle ?
