Formation
Les fondations de la gestion de projet
DURÉE : 14 heures – 2 jours
PUBLIC : Manager, Équipe, Chef de projet
Transformer une idée en réalité nécessite de la méthode. Comment structurer les activités, coordonner les équipes et limiter les risques, surtout dans un monde où le changement est devenu la norme ?
Cette formation vous donnera les clés pour naviguer avec agilité au travers des différentes étapes de la mise en oeuvre d’un projet.
Vous explorerez les principes fondamentaux de la gestion de projet et les outils concrets à mettre en place. Vous travaillerez sur vos propres cas pratiques, et apprendrez comment introduire avec bon sens et pragmatisme les principes Agiles dans votre gestion de projet.
TARIF : à partir de 950€ HT
Financement OPCO possible, me consulter

TARIF : à partir de 950€ HT
Financement OPCO possible, me consulter
→ Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet
→ Réussir le lancement de son projet
→ Mettre en place des outils de pilotage efficaces
→ Animer son équipe projet
→ Développer la culture de l’amélioration continue
Introduction à la gestion de projet Agile et non Agile
• Qu’est-ce que la gestion de projet ?
• Les enjeux de l’agilité, le manifeste et l’état d’esprit Agile
• Les différences d’approches entre la gestion de projet « classique » et l’agilité
Réussir le lancement de son projet
• Constituer son équipe projet
• Cadrer le besoin du client et rédiger le cahier des charges
• Évaluer la faisabilité et gérer les risques
• Planifier et établir le budget du projet
Initialiser et faire vivre sa backlog projet
• Les enjeux de la backlog projet
• Estimer et prioriser les activités pour optimiser sa livraison de valeur
• Décrire le besoin au travers d’une User Story
Construire son management visuel
• Les enjeux du management visuel pour développer l’efficacité collective
• Les différents outils du management visuel
• Focus sur le board KANBAN
Piloter efficacement son projet
• Définir ses indicateurs projet
• Les différentes réunions pour animer les équipes
• Prendre des décisions en équipes
• Gérer le changement et les urgences avec agilité
• Développer l’excellence avec la boucle d’amélioration continue
En option, je vous propose une session bilan d’une demi-journée un mois après la formation. Nous pourrons faire le point sur la mise en oeuvre des différents outils au sein de votre organisation et actionner ensemble votre processus d’amélioration continue.
PUBLIC : Manager, Équipe, Chef de projet
PRÉ-REQUIS : Aucun
METHODE & OUTILS : Combinaison d’apports théoriques et mise en pratique active sur les cas concrets de chaque participant. A l’issue de la formation chacun repart avec des outils à mettre en place simplement.
LIEU & HORAIRES : en présentiel (09h-12h30 / 13h30-17h00)
FINANCEMENT : toutes les formations peuvent rentrer dans le cadre de la formation continue et être financées par votre OPCO. Contactez-moi pour que l’on étudie ensemble votre demande.
La formatrice
Virginie Villevieille
Avec plus de 20 années d’expérience en gestion de projet, j’ai dirigé des équipes stratégiques et piloté des projets de plusieurs millions d’euros. Je vous partage dans cette formation le fruit de mon expérience et de mes apprentissages.
La gestion de projet a évolué ces dernières années pour devenir beaucoup plus agile et s’adapter à un contexte de changement permanent. Dans cette formation, je vous parle de gestion de projet «classique» et «agile» pour que vous puissiez choisir les outils les plus adaptés à votre contexte.
Passionnée par le fonctionnement des organisations et la dynamique d’équipe, je vous accompagne vers le développement d’une performance durable, éthique, engagée et respectueuse du bien-être des individus qui y contribuent !
Ils en parlent ...
à très vite !
Virginie