Conseil
Conseil en organisation du travail
DURÉE : À définir ensemble en fonction de votre situation
PUBLIC : Dirigeant, Manager, Équipe, DRH
Dans un contexte où les organisations de travail font face à de nouveaux défis (recrutement, QVCT, rentabilité, adaptabilité des organisations au changement, nouvelles attentes des salariés), il peut être difficile de trouver des solutions sans un regard extérieur.
Cet accompagnement concret et pragmatique permet aux responsables de prendre de la hauteur sur leur organisation de travail et s’engager dans une démarche de transition permettant de maximiser leur efficacité opérationnelle sans compromis sur le bien-être des équipes.
De premiers résultats sont visibles rapidement avec un impact positif sur la productivité, la communication, la cohésion, la motivation et l’engagement.
TARIF : me consulter
TARIF : me consulter
→ Aligner la stratégie sur la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise
→ Optimiser l’efficacité de l’organisation
→ Développer la QVCT
→ Favoriser la confiance et la collaboration
→ Introduire des modes de fonctionnement plus agiles pour soutenir l’adaptabilité de l’organisation face aux changements.
Étape 1 : Faire le point sur la situation et définir la problématique
• Analyse de la situation
• Mise en lumière des ressources et des différentes problématiques
• Identifier la problématique prioritaire
Étape 2 : Construire un plan d’action simple et pragmatique
• Étude des différentes options
• Choix des solutions à activer en priorité
• Planification des différentes actions
Étape 3 : Mettre en oeuvre et assurer le suivi opérationnel
• Lancement et suivi opérationnel du plan d’action
• Accompagnement du changement
Étape 4 : Faire le bilan et ajuster
• Feeback et bilan
• Èventuellement : Identification d’une nouvelle problématique et nouvelle itération à partir de l’étape #2.
Le nombre d’itération dépend de chaque situation.
PUBLIC : Dirigeants, Managers, DRH, Équipes
PRÉ-REQUIS : Être ouvert au travail collaboratif et accepter d’intégrer à la réflexion des problématiques et des solutions issues du collectif.
METHODE & OUTILS : Parce qu’une problématique peut en cacher une autre, l’accompagnement se fait par itération pour avancer pas-à-pas et ajuster le plan d’action à l’apparition de nouveaux sujets.
FINANCEMENT : cet accompagnement peut être éligible au financement PCRH sous conditions. Me consulter.
La consultante
Virginie Villevieille
Avec plus de 20 années d’expérience en management et en gestion de projet, j’ai été confrontée à la difficulté de créer un environnement de travail motivant où le bien-être des collaborateurs est aussi important que la performance opérationnelle. Cela m’a conduit à mener plusieurs projets de transition d’organisation pouvant mobiliser des centaines de personnes.
Mener une transition n’est jamais simple, et j’ai compris que l’essentiel de cette démarche est de toujours repartir des richesses déjà disponibles au sein de l’organisation sans tout révolutionner !
C’est pas-à-pas dans une démarche organique et itérative que je vous accompagne dans votre transition vers le développement d’une performance durable, éthique, engagée et respectueuse du bien-être des individus qui y contribuent !
Ils en parlent ...
Vous êtes prêt à libérer le potentiel de votre organisation ?
Je suis prête à vous accompagner dans cette aventure passionnante !
à très vite !
Virginie